事实上，这段时间他确实很疲惫，公司的事情让他精疲力竭。
虽然史蒂文·凯斯不愿意承认，但是这两年的一切，都证明了他们跟时代华纳的联合是错误的。
史蒂文·凯斯一直抱怨监管部门的限制，但是他清楚，即便没有监管部门的反垄断限制，美国在线跟时代华纳之间的联合也肯定是失败的。
首先，内因是他们两家公司一直都没有办法完成整合。
想要一加一大于二，那么两家公司的步调一定要是一致的，被紧紧的拧成一股绳才行。但两家公司不仅仅没有做到步调一致，反而相互消耗，矛盾不断，不仅一加一不大于二，反而是一加一小于一了。
美国在线为什么要并购时代华纳，是因为美国在线需要时代华纳的有线电视业务作为新的盈利增长点，而时代华纳希望借助美国在线的平台优势进军新媒体市场。
但是双方结合之后，业务资源整合非常失败。由于网络贷款、传输等技术方面的限制，美国在线没有办法消化时代华纳那庞大的内容资源，时代华纳没办法借助美国在线的服务把自己的内容销售出去，也就无法建立成功的赢利点。
而且他们的企业文化整合也很失败，美国在线属于新时代的公司，企业文化比较自由，有活力。而这种自由、有活力在时代华纳看来，那就是无组织无纪律，时代华纳是一家传统的大企业，有着深厚且严肃的企业文化。
合并之后，双方的管理层一直都在无休止的争吵，隔阂跟冲突成为了双方的主旋律。
除了内因之外，自然也还有外因，web2.0为代表的新一代互联网媒体模式的出现，内容生产不再局限于组织化形式，内容来源也不再依赖于传统媒体。
在这一点上，深空公司做的特别好，他们的深空部落直接让普通人也随时能够成为内容的输出者，很多传统的媒体在网络上的影响力甚至还不如一个部落主。
而且当时他们刚开始要联合的时候，正好是互联网科技股泡沫破裂的时候，加上宽带互联网对拨号上网业务的冲击，美国在线这两年的广告营收一直都不是特别理想，而时代华纳原本希望借助美国在线的网络优势发展已有的业务打乱也自然而然地落空了。
当时史蒂文·凯斯之前的策略，其实只是把互联网发展成传统媒体内容作为其带动流量的重要手段而已。他原本希望，能够把跨媒体广告业务当作新的经济增长点，计划将杂志、书籍、有限服务、动画等传统媒体业务与网络服务的新经济运营模式很好地结合起来。
但是现在看来，新媒体的格局跟发展模式，应该是深空部落以及谷歌所呈现的那样，交互式服务、增值服务慢慢成为互联网盈利的主流模式。
而史蒂文·凯斯现在犹豫不决的是，他心里清楚宽带服务相较于拨号上网有着很大的优势，想要实现高速互联网蓝图，他们需要进入到宽带市场。
拨号服务费是二十四美金每个月，上网速度只有56kb每秒，而宽带服务收费四十五美金每个月，速度能达到每秒一点五兆，费用多了不到一倍，但是速度却要快二十五倍，宽带的优势是拨号没办法比的。
但问题是，他们公司在拨号的根太深了，可不是那么容易就拔出来的，作为拨号市场龙头老大的他们，如果这个时候直接进入到宽带市场，那对拨号市场的影响将会是致命的，到时候如果宽带市场的表现不够好，那他们的营收可能会有非常严重的萎缩。
但是如果不进入宽带市场，那么随着网络用户增长速度减缓，新老客户有可能会被宽带网或者其他拨号服务的竞争对手吸引走，这会让他们最基本的业务受到非常大的冲击。
想要进入到宽带市场，需要一个非常好的时机，但是这个最好的时机在哪儿，史蒂文·凯斯看不清楚。
史蒂文·凯斯这些年一直都在密切关注深空公司的发展，他慢慢地发现，深空公司竟然把他之前想要做的事情给做到了。
深空公司最开始的时候，是靠着内容起来的，后来才进入到互联网行业，随后靠着深空部落等网站不断的输出他们公司的内容。
最近深空公司正在做视频网站，等到视频网站也做起来之后，深空公司在内容输出方面将会进入一个快车道模式。
……
第二天，史蒂文·凯斯一家三口去了附近的电影，很幸运，他们家附近的电影院就有imax影厅。
爱德华为了弄到这三张票可花了不少功夫，《蜘蛛侠》今天第一天上映，票本来就非常难买，特别是imax影厅的票，别说是今天的，后面很长时间的票都已经买不到了。
史蒂文·凯斯很少会进电影院看电影，一方面是没有时间，另一方面他也嫌吵，他更愿意在家里的私人影院看电影，可以端着一杯红酒，没有别人来打扰他。
但是他的儿子更愿意到影厅来，特别是在imax出来之后，他儿子甚至不会再去普通影厅看电影了。
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